企业人才观：让合适的人的做合适的事
企业的发展离不开新鲜血液的注入与新文化的融合。让合适的人做合适的事，申昌服饰有自己的优良机制，老员工指导新员工，价值观与日常操作流程。申昌服饰在员工的职业生涯上根据个人行为，性格特点拓展他职业生涯中所需具备的才能与素质，使他（她）们在今后的的职业道路上越走越宽。
才能高低=舞台大小
你的才能有多大，企业给予你的舞台就会有多宽。让有大本领的人做小事是对人才的不负责任；让有小才能的人担大任是对企业的不负责任。
1.引人原则
专业技能优先，用其所愿，不求所有，但求所用。
2.用人原则
在用人上坚持三公四用，即：公正、公开、公平与用当其时，用当其位，用当其长，用当其愿。
3.育人原则
工作与育人相结合，通过培训育人，通过在实践中锻炼人才。培训是对员工最好的福利，是企业的希望工程。
4.留人原则
事业留人，情感留人，待遇留人，机遇留人，文化留人是申昌服饰的成功做法；工资待遇、尊重信任、福利措施是稳定人才的三大法宝。
5.职业生涯原则
在确立企业发展目标的同时，有正对性地对班组长以上的员工创造自我展示的平台，同时根据员工的个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点，为员工制定一个事业发展计划，不断开发员工的潜能。
6.尊重人才原则
牢固树立人才为本的观念，大力营造尊重知识，尊重人才的氛围，适当提高人才待遇，对突出贡献者实行重奖。 |
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